Tijdens de sessie bespraken zij hoe traditionele bedrijven toekomstbestendig kunnen blijven in een snel veranderende markt. Ze gaven concrete voorbeelden van hoe organisaties als Kersten, Baitali en Qualogy omgaan met de razendsnelle ontwikkelingen op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) en de impact van technologie op sectoren zoals Oil & Gas.

Een belangrijke boodschap was dat de kracht van een organisatie niet alleen ligt in middelen, maar vooral in de ontwikkeling van haar medewerkers. Traditionele bedrijven, zoals banken, verzekeraars en overheidsinstellingen, hebben hun succes vaak te danken aan sterke instituties, strikte governance en naleving van regelgeving. Hun groei was tot nu toe gebaseerd op stabiliteit en wettelijke kaders.

Tegenwoordig worden deze organisaties echter uitgedaagd om sneller en flexibel te opereren. Om toekomstbestendig te blijven, moeten ze investeren in transformatie. Innovatie en technologie maken het mogelijk om sneller, flexibeler en efficiënter te werken. Daarnaast moeten organisaties laten zien dat ze inspelen op veranderende marktbehoeften en maatschappelijk verantwoord ondernemen serieus nemen. Ook ligt de focus op het opleiden van medewerkers, zodat digitalisering hun werk ondersteunt en processen efficiënter maakt.

Verder lichtten Bishesar en Van Essen hun visie toe op toekomstbestendig handelen met AI. Volgens ondernemer Bishesar zal het jaar 2028 belangrijk zijn voor Suriname, wanneer de effecten van de olie- en gasindustrie breed voelbaar worden. “Er komt een enorme golf aan economische activiteiten,” stelt hij. “Niet alleen in 2028, maar ook ver daarna zullen we daarvan de vruchten plukken.”

Een van de belangrijkste motoren achter die efficiëntie is kunstmatige intelligentie. De technologische vooruitgang gaat razendsnel. Daarom pleit Bishesar ervoor dat bedrijven in Suriname de overstap maken van operationele naar strategische aansturing. “Als we dat niet doen, blijven we toeschouwers van een mooie show. Digitalisering en technologie komen eraan met volle kracht. Ze zullen elkaar versterken en Suriname veranderen.” Om mee te kunnen doen aan deze ontwikkeling is investeren onmisbaar. “Je hebt geld nodig om in AI te investeren. Maar juist dankzij de olie-inkomsten krijgen we daarvoor de middelen. We moeten die kans grijpen,” aldus Bishesar.

De boodschap is duidelijk: AI zal de mens niet vervangen, maar versterken. “Het is aan ons om AI te omarmen. In combinatie met de economische groei door oil & gas kunnen we Suriname naar een hoger niveau tillen. Daarom moeten we blijven leren en trainen. Dat is de sleutel om de komende golf niet alleen te overleven, maar erop mee te surfen.”

Kurt van Essen deelt die visie en benadrukt dat het belangrijk is verantwoordelijkheid te nemen bij het gebruik van data en AI. Volgens hem moeten organisaties een duidelijke datastrategie en beleid ontwikkelen, zodat het gebruik van informatie gecontroleerd en verantwoord verloopt. Op die manier wordt voorkomen dat er een ongestructureerde of ongecontroleerde omgang met data ontstaat, en blijft de regie bij het bestuur van de organisatie.

Kunstmatige intelligentie speelt  tegenwoordrig een steeds grotere rol. “AI wordt ingezet om repeterende processen te versnellen en te verbeteren, waardoor het werk efficiënter kan worden ingericht.” Hoewel technologie volgens hem sommige functies zal veranderen, verwacht hij niet dat banen volledig verdwijnen. “Het gaat niet meer om hoe goed jij het maakt, maar om welke prompts we gebruiken in het systeem, zodat we de juiste output krijgen. We gaan het scannen en ervoor zorgen dat we geen rommel verkopen.”

Tot slot benadrukt Van Essen het belang van gezamenlijke denkkracht in dit veranderingsproces. “We moeten niet meteen oordelen of iets goed is. Eerst samen nadenken, dan de strategie vormen en pas daarna handelen.”