Het schaduwbankieren is mede door recente financiële crises sterk in opmars en kent wereldwijd sinds 2012 een enorme toename in omvang. Het betreft een vorm van bankieren, waarbij het traditionele proces van bankieren grotendeels plaatsvindt door niet-banken op een niet-gereguleerde markt. De schaduwbanken hebben een deel van het intermediatieproces overgenomen en opereren grotendeels naast het traditionele bankwezen. Het is een keten waarin krediet-, looptijd, en liquiditeitstransformatie plaatsvindt en leverage mogelijk wordt gemaakt. Dit maakten gastspreker Jayant Nannan Panday en de econoom Steven Debiepersad deze week duidelijk tijdens een discussieavond van KennisKring over de impact van schaduwbankieren op de economische stabiliteit. “Er is een grote behoefte aan schaduwbankieren, anders zou de hele sector niet zomaar groeien. Schaduwbankieren heeft ook voordelen. Enkele noodzaken tot schaduwbankieren zijn: alternatief financieren, hoger rendement, maar ook risicospreiding op de markt. Ik trek de conclusie dat het bijna onvermijdelijk is dat schaduwbankieren in de volgende financiële crisis ook een grote rol zal spelen”, betoogde financieel deskundige Nannan Panday.
De econoom Steven Debiepersad, die deel uitmaakte van het panel, ging in op de behoefte van schaduwbankieren in ons land. Hij bracht in herinnering, dat de toenmalige governor van de Centrale Bank, André Telting, in 2008 heeft verklaard, dat ondanks de groei van het bankwezen in Suriname, een deel van de markt niet bediend kon worden. Het bankwezen voorzag in slechts 60 tot 70 procent van de kredietbehoefte en regelmatig werd door ondernemers geklaagd dat ze geen financiering konden krijgen van het reguliere bankensysteem. Inleider Nannan Panday beval aan, dat op bestuursniveau bij financiële instellingen meer bewustwording zou moeten komen over de impact van de schaduwbankactiviteiten op de economie. Niet alleen meer regulering, maar ook meer transparantie is noodzakelijk ten aanzien van de schaduwbankactiviteiten, dit kan door middel van het opzetten en bijhouden van een database. Aanpassing van gedrag en cultuur in financiële ondernemingen is voorts geboden, zoals het eventueel belonen op basis van verantwoord gedrag. Een andere suggestie is het kijken naar de interbancaire relaties waaruit de verwevenheid voortvloeit.
