Ter verbetering van de gezondheidssector in Suriname, heeft de Raad voor Verpleging in Suriname (RaVeSu) in samenwerking met de Pan American Health Organization (PAHO) en het ministerie van Volksgezondheid, de workshop ‘Strengthening Nursing Services in Suriname’ georganiseerd. Hierbij heeft de organisatie haar eerste Strategisch Plan (SPN) ontwikkeld en overhandigd aan minister Amar Ramadhin van Volksgezondheid. De workshop heeft op dinsdag 4 april plaatsgevonden in Courtyard by Marriott.

Voorzitter Carol de Baas van RaVeSu heeft in gesprek met de Communicatie Dienst Suriname aangegeven, dat het strategisch plan bedoeld is om kwalitatieve gezondheidszorg aan te bieden aan individuen, families en gemeenschappen gedurende het levensproces. “Het belang van het SPN is dat het ons de richting helpt geven voor de komende vijf jaar”, zegt De Baas. Het plan is gericht op de verschillende aspecten van ziekte, preventie, gezondheidspromotie, herstel, rehabilitatie en overlijden door een holistische interdisciplinaire benadering, die bijdraagt aan veilige zorg en een beter welzijn voor de samenleving.

Volgens minister Ramadhin is het van groot belangrijk om de punten te incorporeren in het beleid. “Wij als ministerie ondersteunen dit plan op elk gebied, maar er is nog heel veel werk te doen”, merkt de minister op. Hij geeft aan dat er nog veel zaken zoals uniformiteit, werksfeer, garanties en betere communicatie nodig zijn om de verplegingssector aantrekkelijk te maken. Het Strategisch Plan 2023-2028 is ontwikkeld als een belangrijk instrument voor RaVeSu om zijn kerntaken als raad voor de verpleegkundige sector in Suriname uit te voeren. “Het SPN is niet statisch, maar dynamisch. De strategie welke is uitgezet moet namelijk gedragen worden”, zegt voorzitter De Baas. Het moet volgens haar vertaald worden naar de operationalisering voor draagvlak. De Baas is van mening dat implementatie en monitoring van eminent belang zijn voor het welslagen van het plan. Belangrijk zijn ook de prioriteiten die gesteld worden en op welke gebieden men innovaties wil plegen.

Tijdens de workshop die is gehouden voor de stakeholders, zijn zes de strategische gebieden aan de orde gekomen: Opleiding en Professionele Capaciteit; Werkgelegenheid en Personeelsplanning; Dienstverlening en Werkomstandigheden; Leiderschap en Management; Onderzoek en Evidence- Based Practice en Beleid en Wet- en Regelgeving.